• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

По моему мнению, любая работа, близкая по профилю к обучению, преумножает полезность знаний. С 18 лет, то есть — с конца 3го курса, я официально работаю. Сначала это был режим part-time, позднее — полный график, и у меня всегда получалось не только совмещать, но и дополнять одно другим.

За студентом остаётся выбор, по какому пути пойти, а университет поддержит. Вышка дала мне возможность посетить ряд крупных конференций, в числе которых — EuroDIG 2014, проходивший в Берлине, и более 10 мероприятий международного и всероссийского формата, которые дали мне понимание глобальных процессов в интернет-бизнесе.

Знания необходимо получать, а не ждать, что их дадут — эта установка оправдала себя на всех этапах обучения. Студенты, ищущие развития, получали его, и преподаватели бизнес-информатики их в этом поддерживали.

В наше время необходимо поддерживать актуальность своих качеств, чтобы оставаться востребованным и вести успешную деятельность.

В меняющейся сфере надо стараться мыслить более комплексно: думать не столько о конкретном шаге, сколько о последовательности шагов в профессиональном развитии — какие области и роли могут быть для человека интересны и подъёмны на сегодняшний день, и с какими перспективными направлениями могут быть совмещены в будущем.

Сейчас есть большая востребованность в специалистах по deep machine learning, блокчейну и смарт-контрактам. Студентам стоит обратить профессиональное внимание на такие аспекты IT как SOA-архитектура, микросервисная архитектура, омниканальность (что ближе к бизнесу), react-native направление, ci-cd, continuous operation.

На рынке много талантливых разработчиков, компетентных системных аналитиков, опытных архитекторов, большинство проблем в IT-разработке заключены именно в организационной сфере: несмотря на компетентную команду, проекты часто проваливаются по вине неверного подхода и плохо выстроенных рабочих процессов. Просто нужен отличный IT-менеджмент.

Открытие собственной компании — не самоцель, а решение, к принятию которого меня привели обстоятельства, опыт и взвешенное планирование. Собственный бизнес предполагает на порядок бóльшую ответственность, нежели карьерная лестница, и соответствующую загрузку — кто не боится, тот сражается.

Я не разделяю идей и ценностей, пропагандируемых в сфере стартапов, считаю, что открывать своё дело стоит, имея за спиной от 5 до 10 лет опыта работы в крупных компаниях и на успешных проектах, собрав достаточное количество контактов и связей.

Что особенно нужно для успешного управления бизнесом сейчас? Бизнес-аналитика, а в частности моделирование бизнес-процессов, сопряжённое с их оптимизацией, внедрением, автоматизацией — все это является фундаментом продуктовой и проектной разработки в любой компании.

Управление я разделяю на два типа — лидерство (светлая сторона) и менеджмент (тёмная сторона). Суть управления в том, чтобы помогать людям эффективно и с удовольствием выполнять свою работу, достигая поставленных целей, и именно из этого следует основная ценность управленца. Любой менеджер должен понимать, с чем и с кем он работает — известные мне успешные руководители регулярно делают что-то своими руками, чтобы оставаться «в теме».

Область IT настолько многогранна, что попробовать себя везде физически нельзя, однако надо не бояться экспериментировать, иначе ничему не научишься.

Людям свойственно менять свой профиль — не бойтесь ошибиться, бойтесь не попробовать новое. Карьера привязана к человеку, а не человек — к ней, поэтому лучшие инвестиции — это время, потраченное на образование и саморазвитие.

Пожалуй, главный козырь Вышки — предоставить всё необходимое, чтобы человек самостоятельно выбрал свой путь.